如何估价小店的额外收入
要评估小商店中的一项新活动，请将实际收集的收入与所需的时间和成本进行比较。在电信领域，建议区分咨询、预算和有效合同。
测量每个机会的距离
| 数据 | 什么可以让你观察 |
|---|---|
| 询问的答复 | 您的商店因这些服务而收到的兴趣。 |
| 准备好的提案 | 有多少查询有足够的要求来比较。 |
| 已验证的合同 | 哪些请求满足了相应的条件。 |
| 收取佣金 | 收到的收入，与未偿金额分开。 |
| 时间和成本 | 您专用于服务和监控的资源。 |
排序图形的说明性示例
假设在一段时间内您回答了 20 个询问，准备了 8 个提案并验证了 3 个合同。这些只是为了解释计算而发明的数字，而不是 DAVATEL 结果或销售预测。
在此假设中，经过验证的提案比例将为 3 ÷ 8 = 37.5%。要计算收入，您必须添加这些操作的实际佣金，并将待处理的佣金与已收取的佣金区分开来。
定位进程中断的位置
如果询问较多但缺乏预算数据，请改进最初的问题。如果有不适合的提案，请检查需求和覆盖范围。如果待处理的请求累积，请检查是否缺少文档或验证。
答案并不总是准备更多的预算。有时更好地解释情况或组织后续行动会更有用。
根据您的业务成本来决定
评估花费的时间、收取的佣金和调整。不要假设所有销售都会产生最大广告佣金来计算盈利能力。
常见问题
我的商店能赚多少钱？
没有保证的数字。这取决于您经过验证的合同、适用的佣金、可能的调整和活动成本。
我应该将待处理的申请算作收入吗？
建议将它们与已验证的佣金和收取的佣金分开，以免将预测与收到的款项混淆。
本页的示例是否反映了经销商的结果？
不是。这是一个说明性的数字示例，用于解释如何审查流程，而不将其归因于真实的商店或客户。
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